GVA © 2017
Закрыть

19 Февраля, Пн
12 причин провалов инновационных лабораторий при корпорациях

по материалу Ричарда Туррина (https://www.linkedin.com/pulse/12-reasons-why-most-innovation-labs-failing-richard-turrin/)

Цифровые инновационные лаборатории сейчас повсюду и у тех, кто следит за их развитием, было несколько лет на оценку результатов их деятельности. Мне представилась уникальная возможность встретиться с рядом команд по банковским и страховым инновациям из Сингапура. Инсайдерская информация, которую я вынес с этих встреч, сформировала мою точку зрения на их истории успеха и падения. В подавляющем большинстве случаев лабораториям не удалось внедрить инновации в корпорации, несмотря на попытки маркетинговых отделов доказать обратное. Таким образом, неудача связана с реализацией их основной цели и происходит не из-за отсутствия попыток, а из-за неосознанного применения шаблонов поведения, которое не позволяет реализовать задуманное.


Рискуя сильно упростить процесс,  я грубо объединил множество уникальных случаев в дюжину причин. Разумеется, этот список не является исчерпывающим, и я с нетерпением жду комментариев, которые могли бы его дополнить. Я надеюсь, что если вы заметите перечисленные признаки в своей лаборатории, то начнете инициировать изменения с тем, чтобы повысить эффективность и добиться намеченного результата. Простые изменения могут иметь большое значение для сотрудников лаборатории и для бизнес-единиц, которые обслуживает лаборатория. Следующий список не составлен в порядке увеличения важности. Более того, вероятнее, что признаки не по-отдельности, а их различные комбинации препятствуют работе вашей лаборатории.

  1. Лаборатории остаются невидимыми для корпораций. Я был удивлен тому факту, как много инновационных команд изолированы от продукта и/или от бизнес-единицы. Они размещены в отдельных местах, не пересекаются с сотрудниками бизнес-единиц, к ним относятся как к сотрудникам абсолютно другой компании. Хотя я понимаю необходимость в некоторой степени отделить инновационную команду, чтобы способствовать развитию культуры инноваций. Но это вовсе не означает, что к ним стоит относиться как к абсолютно другой “породе”. Участникам инновационных команд следует посещать собрания и другие мероприятия внутри корпораций. Этот принцип особенно важен для тех членов команды, которые до этого не работали в данной индустрии. Им необходимо понимать потребности корпораций на том же уровне, на каком консультанты понимают проблемы и задачи своих клиентов.

  2. Недооценка значимости ROI (“возврат на инвестиции”). Одна из общих жалоб, которую я слышал от многих сотрудников лабораторий, связана с тем, что они не могут добиться финансирования своих любимых проектов. Когда разговор доходит до обсуждения отдачи от проекта, я часто с удивлением слышу следующую фразу “мы же лаборатория, нам не нужны ROI”. На самом деле, хотя для лаборатории, безусловно, крайне важно иметь возможность апробировать новые технологии, не менее важно, чтобы по каждой из них учитывался ROI, как индекс их вклада в общий проект.

  3. Фокус на технологиях, игнорирование людей. Вы уже слышали, что блокчейн изменит все? Возможно, это действительно так, но фокус на блокчейн как на технологии, а не на процессах и работе департаментов, неизбежно приведет к неудаче. Лабораториям необходимо предвосхищать проблемы как клиента, так и внутренней культуры для достижения реальных результатов. Это подразумевает тесное сотрудничество между корпорацией и людьми, которые управляют технологическими процессами. Лаборатории легко попадают в эту ловушку, идя по пути наименьшего сопротивления, потому что показать прогресс в развитии технологии гораздо легче, чем прогресс в работе над отношениями и корпоративной культурой.

  4. Карт-бланш инновациям ведет к ошибкам. Мы все предупреждены, что “надо быть осторожными в своих желаниях”. Это же правило справедливо для инновационных лабораторий. Полная свобода для инноваций звучит привлекательно, но отсутствие должного внимания к фокусу на реальных продуктах и решениях может привести к общей задержке внедрения инноваций. Инновации и креативность — это не самоцель, им нужна определенная структурированность. Бах и Моцарт — безусловно, гении, но их творчество оставалось в строгих рамках своей эпохи. Инновационные команды для того, чтобы быть эффективными, должны творить в рамках, определенными бизнес-структурой и другими ограничениями.

  5. Крайности при подборе персонала. Это выражается в двух противоположных тенденциях, которые, в конечном счете, приводят к одинаково плохим результатам. Первая и наиболее распространенная — нанимать инновационных менеджеров с глубокой экспертизой. Конечно, такие эксперты приносят богатые знания рынка, но это не означает, что им будет комфортно работать в сложившейся годами структуре, которая функционирует по другим правилам. Столь же плохо набирать на работу digital-евангелистом с небольшим опытом работы в по-настоящему регулируемых отраслях. Многие сотрудники из второй категории быстро разочаровываются из-за существующих ограничений и из-за отсутствия реальных изменений. Поразительно, что равновесие находится между этими двумя крайностями.

  6. Большой план без пошагового разделения. Наличие грандиозного плана, не поделенного на этапы, первоначально является фатальным. Fintech и Insurtech похожи на игру в покер, где вы не рассчитываете на победу после одного удачного хода. Вы делаете несколько ходов, узнаете информацию о картах противников, даже пропускаете ход, последовательно двигаясь к победе. Я видел много инновационных лабораторий, которые сделали ставку на один большой проект, чтобы получить признание корпорации. Лучше двигаться по пути серии небольших выигрышей, которые будут демонстрировать последовательное движение вперед.

  7. Строить vs. Покупать. Я по-прежнему удивляюсь огромному количеству лабораторий, которые стремятся развивать технологию внутри корпорации, когда приобрести ее извне гораздо быстрее и дешевле. В большинстве Fintech кейсах в стоимость закладывается работа команд банка или страховой фирмы над повторным изобретением колеса. Рациональнее привлекать лучшие решения рынка для последующей интеграции их технологий в ваш проект.

  8. Плохое управление проектами. Инновационные команды ненавидят график. Нет сомнений, что многие инновационные команды отстают из-за реальных трудностей по разработке и внедрению. Инновации - это тяжелая работа. Многие инновационные проекты получают неограниченную поддержку жизни, посколько они ждут своего большого прорыва, который произойдет как реанимация от внедрения новой технологии или же от корпорации, которая готова вкладывать огромные суммы для завершения проекта. Проблема в том, что эти проекты-зомби используют ресурсы, которые рациональнее было бы вложить в другие проекты. В таком случае, гуманно говорить об убийстве проекта.

  9. Бессмысленные хакатоны. Хакатоны и прочие соревнования — вчерашние решения для выявления новых талантов и технологий. К сожалению, их результаты обычно недостаточно хороши ни для победившей команды, ни для корпорации, проводившей хакатон. Без реального бизнес-плана по интеграции технологии и желания выделить денег на пилот победившей команде из хакатонов, навряд ли, получится вынести что-либо ценное. Существуют другие способы, чтобы добраться до университетов, внедрить Fintech и развивать своих сотрудников. Вместо хакатона предложите стажировку студентам, позвольте Fintech запустить платный пилот проекта, организуйте целенаправленные инновационные тренинги для сотрудников.

  10. Неоправданный фокус на подрывных инновациях. Во многих лабораториях фокус на подрывных технологиях сводится к конечной цели бизнеса. Это, во многом, обуславливается культурой Fintech, где подрывные инновации рассматриваются как мантра, которая требует ежедневного повторения. Если ваша лаборатория и сотрудники транслируют подобное сообщение, то они могут нанести больше вреда, чем принести пользы. Сотрудники проработали много лет в корпорации для того, чтобы понимать, как они могут стать частью новой цифровой культуры, а не для того, чтобы чувствовать себя жертвами подрывных технологий.

  11. Дилемма между CIO/CTO/CINO. Когда у меня отключается свет, я вызываю электрика, а не водопроводчика. Я размываю различие между директором по информационным технологиям (CIO) и техническим директором (CTO), но в большинстве случаев ни один из них в равной степени не подходит для запуска инновационной программы. Оба специалиста проделали огромную многолетнюю работу по оптимизации систем вашей корпорации, я и не хочу приуменьшать их достижения. Создание отдельной позиции “главного новатора” (CINO) будет иметь определяющее значение для процветания вашей лаборатории потому, что она усиливает существующую “двухскоростную” среду разработки IT-решений, что необходимо для быстрого внедрения инноваций. CINO развивает новую технологию, которая отвечает потребностям бизнеса и внедряет ее быстро и гибко в существующую среду.

  12. Раздутые ожидания. Вы заплатили за новое офисное пространство, собрали яркую команду звезд, создали творческую непринужденную атмосферу и ожидаете, что инновационное решение будет внедрено по графику. Но результаты не появляются. В лучшем случае, проект не станет провалом, он просто не оправдает возложенных ожиданий. В худшем случае, финансирование было пустым. Общепризнано, что огромные затраты на оформление офисного пространства и подбор лучшего персонала имеют совершенно незначительное влияние на общий ход проекта.

Комментарий генерального директора GVA Замира Шухова:

"Исходя из опыта Global Venture Alliance в построении инновационных лабораторий или акселераторов, я могу отметить, что одна из главных причин неуспеха таких инициатив заключается в том, что корпорации часто делают ее с нуля, не имея соответствующей экспертизы. Другими словами, придумывается велосипед. То есть берутся лучшие практики, вычитанные в Интернете, может быть, нанимается один специалист, который что-то в этом должен понимать и запускается некая шарманка, которая, по сути, должна дать результат, но очень много факторов играет против того, чтобы этот результат произошел. В особенности  — это не предпринимательский подход к созданию таких лабораторий, когда все это делается ради процесса, а не ради результата. Чаще всего зарплаты людей в корпорациях не имеют привязки к тем результатам, которые могут выйти из инновационной лаборатории или к тому количеству стартапов и спин-оффов, которые эта лаборатория произведет. Здесь, конечно, очень важно, чтобы люди, которые занимаются подобной деятельностью в корпорации, имели не просто понимание, что такое предпринимательский подход или что такое запускать собственный стартап, а чтобы это были те люди, которые уже не раз это сами делали. 

Я хотел бы нашим коллегам из корпораций дать следующую рекомендацию: до того, как создать свою внутреннюю инновационную лабораторию — поработать с экспертами рынка, с профессионалами, привлечь к этой деятельности тех, кто уже много раз это делал, чтобы они помогли выстроить весь этот механизм, настроить его изнутри. Можно и нужно приставить на 1-2 года своих сотрудников, чтобы они параллельно учились, потому что это — очень живая материя, быстро изменяющаяся реальность, ничего не стоит на месте в области инновационных лабораторий или акселераторов. Даже те методологии, которые были в акселераторах 3-5 лет назад уже устарели. Если их регулярно не обновлять и не экспериментировать, то можно забыть об успехе, никакого возврата на инвестиции можно не ожидать".



Декабрь 2018
06 Декабря, Четверг
6, 7 декабря. Воркшоп для «Корпоративного университета РЖД»

GVA совместно с командой коучей и экспертов провели двухдневный воркшоп в «Корпоративном университете РЖД»

04 Декабря, Вторник
Состоялось торжественное открытие третьей акселерационной программы EdTech Акселератор ED2!

4 сентября на площадке GVA состоялось торжественное открытие третьей акселерационной программы EdTech Акселератор ED2.

Ноябрь 2018
15 Ноября, Четверг
Научно-практическая конференция "Цифрофизация как драйвер профессий будущего"

15 ноября на Научно-практической конференции "Цифрофизация как драйвер профессий будущего" Генеральный директор и партнер Global Venture Alliance Замир Шухов подписал соглашение о сотрудничестве с коллегами из «Совета по профессиональным квалификациям финансового рынка». Теперь GVA будет помогать компании внедрять инновационные решения в сфере финтех в большие корпорации.

12 Ноября, Понедельник
НИТУ "МИСиС" и GVA провели студенческий Ideathon: Будущее горно-металлургической отрасли

8 ноября команда GVA совместно с НИТУ «МИСиС» провели первый студенческий Ideathon: Будущее горно-металлургической отрасли. 

02 Ноября, Пятница
Завершился первый Ideathon от Талан и GVA!

Торжественно наградили победителей нашего Ideathon! По 100 000 рублей, а также всеобщий интерес и овации достались 5 проектам, отобранным усилиями наших экспертов.

Победителями стали:

  • Plannerix (трек BigData)
  • Iridium Mobile (трек IoT)
  • UNOMIKA (трек FinTech)
  • SenseHome (трек IoT)
  • Zvonobot (трек Оптимизация Процессов)

Хотим отметить уровень подготовки всех стартапов, а также поблагодарить коллег за интересные решения, отличный нетворкинг, перспективные планы и умение органично встраиваться в общий процесс работы! Мы довольны тестом нашего нового формата Ideathon, продемонстрировавшим, что даже очень разные команды могут слаженно работать над единой экосистемой будущего.

Сделаем рынок недвижимости лучше вместе!

Октябрь 2018
19 Октября, Пятница
Симпозиум «Интеллектуальный поток»

11 октября 2018 года в рамках Экспертной сессии «Управление знаниями. Стандарты и практики»  по инициативе КМ-Альянс и Бизнес-объединения «Кубит» состоялся первый симпозиум экспертов интеллектуального бизнеса «Интеллектуальный поток».


Сентябрь 2018
13 Сентября, Четверг
Ideathon Талан

Global Venture Alliance и федеральная девелоперская компания Талан начинают совместный проект по поиску лучших IT-стартапов, адаптированных под рынок недвижимости и способных повлиять на качество жизни покупателей недвижимости. В лучшие проекты будет инвестировано порядка 50 млн. рублей. Они также получат возможность масштабировать стартап сразу на 13 регионов Российской Федерации.

12 Сентября, Среда
Forbes Tech Investment Forum

26 сентября в AZIMUT Отель Смоленская Москва Forbes Россия проведет Tech Investment Forum. GVA выступит официальным партнёром мероприятия, а также предоставит спикера для участия в панельных дискуссиях. Tech Investment Forum - это знаковое событие в сфере инвестиций, объединяющее владельцев частных капиталов, профессиональных инвесторов, основателей компаний, экспертов отрасли, а также технологичные стартапы.

06 Сентября, Четверг
EdTech Акселератор ED2: последние 60 мест!

ED2 открывает третий набор для образовательных проектов в Акселерационный конкурс, направленный на развитие стартапов в сфере образования.

Август 2018
08 Августа, Среда
GVA TeenStart-3: старт третьего набора!

Ваш ребенок хочет стать изобретателем или бизнесменом? Он полон творческих идей и берет пример с Маска и Джобса? Вы давно мечтали о том, чтобы он получил навыки командной работы и предпринимательства? Мы открыли набор на программу обучения бизнес-навыков для талантливых детей 12-15 лет!

Июнь 2018
04 Июня, Понедельник
Tech Garden и Global Venture Alliance объявляют о начале второго потока сбора заявок на участие в StartUp Kazakhstan!

В рамках данной акселерационной программы все стартапы получат $30 000, включая $20 000 наличными денежными средствами и $10 000 на $10 000 на услуги акселерации, передовую акселерационную онлайн и оффлайн программу и возможность показать свои идеи ведущим казахстанским корпорациям.

Участники получат юридическую помощь с регистрацией юр.лица в Казахстане, комментарии по представленным стартап-проектам от лучших специалистов и экспертов, мастер-классы от отраслевых профессионалов, возможность пройти акселерацию в Кремниевой долине и инвестиции в размере $100 000, а также шанс вывести свой стартап на ICO.

01 Июня, Пятница
EdTech Акселератор ED2: старт второго набора

ED2 совместно с негосударственным институтом развития «Иннопрактика» и «Global Venture Alliance» объявляют о запуске второго набора образовательных стартапов в отраслевую программу акселерации.

Май 2018
17 Мая, Четверг
Команда GVA Kazakhstan стала официальным оператором Astana Economic Forum 2018!

В Астане начал свою работу Астанинский Экономический Форум, ежегодно собирающий под своей крышей сотни уникальных специалистов, ученых, общественных деятелей мирового уровня, представителей международных организаций и бизнес-элит! 

Апрель 2018
25 Апреля, Среда
На ММСО 2018 был презентован инструмент развития цифровых образовательных проектов

Негосударственный институт развития «Иннопрактика», компания GVA и ED2 презентовали EdTech Акселератор ED2 в рамках Московского международного салона образования 2018.

19 Апреля, Четверг
«Российский учебник» стал официальным инвестиционным партнером EdTech Акселератора ED2

Корпорация «Российский учебник» поддержала консультационно-образовательную инициативу развития EdTech-продуктов. EdTech Акселератор ED2 запущен в марте этого года под руководством Натальи Царевской-Дякиной совместно с генеральным партнером — негосударственным институтом развития «Иннопрактика» и оператором программы — «Global Venture Alliance».

11 Апреля, Среда
Менеджер акселерационных программ в команду GVA

В GVA количество проектов и идей растет с каждым днем. Именно поэтому мы находимся в поиске менеджера для разработки и реализации акселерационных и образовательных программ. Среди реализованных нами проектов акселерационные программы и образовательные воркшопы с Мвидео, Faberlic, Pepsico, IKEA и многими другими компаниями, которые вместе с нами развивают инновации и ищут новые решения.

11 Апреля, Среда
AI Conference

4 сферы, которые изменил AI: кейсы российских компаний 

Публикуем материал от наших инфо-партнеров — организаторов AI Conference. В нем разбирается ряд кейсов компаний, которые успешно применяют последние разработки в сфере искуственного интеллекта. На саму конференцию, которая будет проходить 19 апреля можно зарегистрироваться по ссылке.

11 Апреля, Среда
Digital Transformation Day 2018

17 апреля в Москве состоится Digital Transformation Day 2018 – событие о цифровой трансформации бизнеса. Замир Шухов, генеральный директор и партнер GVA, и Даниил Козлов, директор по развитию бизнеса и партнер GVA, выступают в качестве приглашенных спикеров на форуме.

Март 2018
14 Марта, Среда
Открыт набор на ED2 EdTech Акселератор для цифровых образовательных проектов

ED2 совместно с негосударственным институтом развития «Иннопрактика» и «Global Venture Alliance» объявляют о запуске ED2 EdTech Акселератора, отраслевой консультационно-образовательной программы развития для EdTech-продуктов. 


05 Марта, Понедельник
GVA признан TOP CHALLENGER по версии свежего рейтинга the UBI Global World

Global Venture Alliance назван TOP Challenger в недавно опубликованном рейтинге бизнес-инкубаторов и акселераторов the UBI Global World.

Наверх