GVA © 2017
Закрыть

19 Сентября, Вт
Forbes: Даниил Козлов о "правилах игры" и корпоративных инновациях

В апреле этого года на встрече в Сан Франциско Дэн Фелд, директор Google Launchpad высказал одну очень интересную мысль. «Если Вы как корпорация хотите по-настоящему заниматься инновациями, сделайте это так, чтобы Вам самим стало страшно».

Когда топ-менеджеры российских и зарубежных компаний спрашивают, как нам внедрить мышление предпринимателя в корпоративную культуру, я в ответ спрашиваю их, готовы ли они позволить своим менеджерам, сотрудникам, директорам брать на себя риск в 8-10 раз больше принятого сегодня? Готовы ли позволить создавать, запускать и инвестировать в пусть небольшие, но значимые проекты, вообще не согласовывая планы или бюджеты с линейным руководством? Готовы ли они поощрять ошибки? Готовы ли работать без жесткого горизонта планирования на 2 года вперед?

Обычно все из вышеперечисленного является в той или иной форме серьезным нарушением, даже табу, в текущей устоявшейся корпоративной культуре. И именно поэтому весь текущий ажиотаж, связанный с корпоративными инновациями, имеет достаточно незначительные результаты.

Когда дело доходит до внедрения инноваций в любых формах в крупные компании, рисковать готовы единицы. А риск является незаменимой составляющей инновационного процесса.

Пирамида Маслоу для бизнеса

Если посмотреть на компании, которые в том или ином формате занимаются инновациями, сегодня их можно разбить на несколько когорт. Градация чем-то она схожа с небезызвестной пирамидой потребностей Маслоу.  Внизу пирамиды находятся компании, которые отчаянно борются за обеспечение своих самых базовых потребностей, зачастую наипростейшими рыночными методами. Они еще не чувствуют себя в безопасности на рынках, где они находятся, и поэтому, даже понимая умом важность инноваций, в целом не готовы уделить значимые ресурсы на какие-либо изменения. Они не заинтересованы в каком-либо дополнительном риске и как следствие не готовы что-то быстро и радикально менять. Сюда попадают порядка 90-95% всех российских крупных компаний.

Наверху пирамиды находятся лидеры технологической индустрии, которые чувствуют себя уверенно и комфортно на своих рынках.  С точки зрения инноваций, у них уже создан «полный набор инструментов» для работы с рынком стартапов, поэтому они занимаются преимущественно совершенствованием своей внутренней экосистемы и обогащением среды вокруг себя, назовем последнее «технологическое меценатство».

Пример IT-гигантов

Важно объяснить, что такое «полный набор инструментов»  на примерах таких гигантов  как Google, Microsoft, Amazon. Во-первых — это гибкая и динамичная внутренняя культура и высокие зарплаты, которые притягивают лучшие кадры. Второе — инфраструктура, своя и партнерская, где они проводят инновационные мероприятия и работают. У Microsoft, Google и многих других есть конкретные площадки, где они проводят свои мероприятия, например, Google Launchpad. Есть и ряд партнерских площадок таких как Plug and Play TechCenter. Третья составляющая – корпоративные фонды, которые покупают стартапы с завидной регулярностью. В период с начала 2015 по настоящее время  год Google купил 40 компаний, потратив порядка $10 млрд долларов, и проинвестировал еще в 21 стартап, потратив на это $2,6 млрд. В этот же период Microsoft приобрел 35 стартапов, а проинвестировал в 20. Uber выбрал другую стратегию: компания купила всего 4 компании, но при этом потратила $2,1 млрд, включая огромную инвестицию в Otto на $680 млн. Четвертый инструмент для работы с рынком молодых технологических компаний – собственные программы акселерации для фильтрации и интеграции стартапов и их технологий. У Microsoft 8 своих программ по всему миру, и они работают практически со всеми международными и локальными частными акселераторами. У Telefonica есть огромная внутренняя программа Wayra, которую прошло более 600 стартапов в 11 точках по всему миру, и более 450 из них получили инвестиции, и при этом компания работает с партнерами — акселераторами и инкубаторами по всему миру.

Четыре вышеупомянутых инструмента, это по сути те самые «корабли», на которых Google, Microsoft, Amazon спокойно путешествуют по волнам морей новых технологий. Также они часто делают бесплатные мероприятия для сообщества, открыто давают доступ к части своих разработок, поддерживают исследования в разнообразных направлениях прикладной науки обогащая эти моря в надежде что в итоге в каждом море станет больше рыбы и для них и для других.

Российские реалии

Если говорить про компании в России, то здесь можно выделить две категории.

Первая – это компании, которые находятся на первых двух уровнях пирамиды и просто ведут активную борьбу за выживание всеми возможными способами или спокойно стагнируют, если у них есть на данный момент небольшой «плот» — пока еще стабильный бизнес (угольная отрасль, металлургия, итд.). Чаще всего они задумываются об инновациях только потому, что об этом теперь все говорят, или, как произошло в случае с государственными корпорациями, есть задача «сверху». У них обычно нет ни одного из вышеупомянутых инструментов, и они не готовы тратить на их внедрение (во всяком случае пока) существенные деньги. Хотя, как результат государственной «задачи», корпоративные фонды все-таки могут появиться.

Большинство компаний на первом и втором уровне пирамиды не уверены даже, с чего начать работу с инновациями. Хорошим примером здесь является ряд крупных российских ритейл-сетей, которые сейчас активно посещают разные мероприятия и выступления стартапов, но редко запускают собственные инициативы. Венчурных фондов нет ни у кого, как и своих программ для стартапов. Чаще всего ограничиваются 1-2 партнерствами с акселераторами.

Вторая категория находится где-то в середине пирамиды. Таких сейчас не более 3-4% от общего количества российских компаний. Это более зрелые с точки зрения готовности к инновациям российские частные и зарубежные частные компании, в основном из секторов FMCG, коммерции и ИТ. Можно сказать, что у них появился уже если не флот, то первые «фрегаты» — необходимые инструменты для работы с инновациями. Такие компании как Faberlic, PepsiCo, Yandex, Kaspersky имеют опыт запуска собственных акселераторов на российском рынке. Qiwi, Mail.ru имеют собственные венчурные фонды. У кого-то даже есть своя инфраструктура – coworking IKEA Centres Russia в Химках, те же mail.ru и Yandex. Успех данных инициатив разнится, но у многих из вышеупомянутых компаний появляются элементы инновационной культуры в виде отделов инноваций, обучения топ-менеджеров инструментам, которые позволяют более гибко управлять проектами и понимать потребности клиентов.

Хорошим примером также является «Сбербанк»: у него есть и собственный фонд, инфраструктура – корпоративный университет, и ряд мероприятий, которые компания проводит или спонсирует. Также очень активно продвигается культура инноваций внутри самой компании. Известно, что раз в год топ менеджмент компании ездит в Кремниевую долину изучать лучшие практики и приобретать новый опыт. Идет большой объем обучения, в том числе по темам, связанным с инновациями через корпоративный университет. При этом у Сбербанка пока нет собственного брендированного акселератора, который хорошо известен на рынке.

Но на рынке компании, упомянутые выше являются скорее первопроходцами. Большая часть по-прежнему выжидает и думает, стоит ли вообще учиться плавать. А тем временем рынок продолжает все быстрее и быстрее меняться, причем практически во всех отраслях.

В России мы пока слишком часто видим компании, которые подходят к инновациям по формуле «шаг-за-шагом».  Они взвешивают, прицениваются, изучают, проводят несколько небольших мероприятий, измеряют результат. Как будто можно ожидать серьезного результата от двухдневного хакатона. А хакатоны остаются одной из излюбленных форм, через которую они пробуют на зуб рынок новых технологий. При этом большинство даже не понимает, что хакатоны используются для поиска талантливых кадров или подрядчиков, но никак не готовых решений.  

Они объясняют такой подход тем, что «компания еще не созрела для полноценного погружения в океан инноваций, и нужно время». И это правда. Но в такие моменты мне хочется сказать им, что с их скоростью, они просто не успеют созреть, а просто захлебнутся, когда волна докатится и захлестнет всех, кто еще не научился плавать. А плавать невозможно научиться, пробуя воду большим пальцем ноги или даже стоя в ней по колено. 

Чтобы научиться плавать, надо рискнуть и войти в воду с головой.

Источник: http://www.forbes.ru/tehnologii/350093-korporativnye-innovacii-instrumenty-riski-pravila-igry

Ноябрь 2017
12 Ноября, Четверг
Открытие программы GVA TeenStart

11 октября стартовала программа по развитию предпринимательских навыков у подростков GVA TeenStart! Программа началась с приветственного мероприятия, в рамках которого участники получили возможность познакомиться друг с другом и со своими будущими наставниками.

На открытии выступили генеральный директор GVA Замир Шухов и директор по развитию Даниил Козлов. Они поздравили участников с началом программы, и рассказали о том, как возникла идея проведения GVA TeenStart и почему подобные программы сегодня – важная составляющая образования современных школьников. Также представители GVA поделились с участниками несколькими историями успешных детей-предпринимателей из разных стран, доказывающими, что юный возраст – не помеха успеху, и начинать никогда не рано.

Участники также поделились своими ожиданиями от программы. “Я сюда пришел, чтобы понять, что такое стартапы и чего я хочу в будущем, а также создать идею для будущей реализации” – так прокомментировал свои цели участник Милан Юхно. Другой участник Илья Попов отметил, что TeenStart для него – ценная возможность познакомиться с основами ведения бизнеса, которую нельзя было упускать, ведь за стартапами будущее.

Для большинства участников TeenStart в первую очередь – возможность получить практические навыки и понять, каким образом можно реализовать свои идеи. Но кроме этого, ребята также отмечали, что хотят найти на программе новых друзей, научиться работать в команде и развить в себе лидерские качества.

Насыщенная программа гарантирует, что ожидания каждого из участников будут реализованы, ведь будущих предпринимателей ждет широкий спектр самых разных активностей. В скором времени ребята примут участие в мастер-классах по созданию прототипов проектов, в игровой форме научатся привлекать и удерживать клиентов, проводить публичные презентации и даже пройдут веревочный курс на доверие, который поможет им объединиться в крепкие сплоченные команды.

Все занятия пройдут под руководством профессионалов и экспертов с многолетним опытом предпринимательской деятельности, к тому же, участники посетят офисы новейших успешных стартапов – таких, как BelkaCar, и инновационные пространства крупных международных компаний (а именно, коворкинг IKEA и Центр Молодежного Инновационного Творчества).

Мы верим в наших юных предпринимателей и будем следить за их успехами! 

06 Ноября, Пятница
Инновации в квадрате: Конкурс инноваций в образовании огласил двух победителей 2017 года!

25 сентября в рамках pre-day конференции по новым образовательным технологиям EdCrunch прошел финал Конкурса инноваций в образовании. 2017 год стал первым годом проекта, когда жюри не смогли сделать выбор в пользу одной команды и отметили сразу двух победителей - «d notation» - приложение для обучения нотной грамоте (Санкт-Петербург), который получил главный приз конкурса «Travel Grant» и «Дисграф» - сервис для коррекции дисграфии (Красноярск), который получил материальную и методическую поддержку для реализации своего проекта.

Сентябрь 2017
19 Сентября, Вторник
Открытие МЕГА Accelerator

IKEA Centres Russia и GVA определили 9 стартапов, которые попадут в бизнес-инкубатор МЕГА Accelerator. Это виртуальный планетарий Altair VR, мобильное приложение Save4time, виртуальный бот MRBot, VR-платформа Hexa, интерактивная игра «Лигренок», тайм-планировщик Verme, HR-робот Robot Vera, корпоративный мессенджер Beesender и IT-сервис для юристов Bots&Partners. Об этом Firrma сообщили в IKEA Centres Russia.

Июль 2017
28 Июля, Пятница
Apple запатентовала очки дополненной реальности

Компания Apple хочет преуспеть там, где провалилась Google с очками дополненной реальности Glass. На этой неделе производитель "айфонов" подал заявку на регистрацию патента, который описывает AR-устройство (AR – augmented reality, дополненная реальность), накладывающее компьютерную картинку поверх объектов из реального мира.


26 Июля, Среда
Дальневосточные ученые создали робота-слесаря

Ученые из Дальневосточного федерального университета и Дальневосточного отделения РАН создали робота-слесаря для обработки литых деталей. Машина оснащена искусственным интеллектом и техническим зрением.

24 Июля, Понедельник
Wi-Fi научили считывать эмоции

Ученые из Массачусетского технологического института (MIT) создали алгоритм, позволяющий при помощи Wi-Fi и искусственного интеллекта "читать" чувства, которые испытывает человек. Система EQ Radio работает наподобие прибора для электрокардиограммы: радиочастотный излучатель распознает сокращения, совершаемые сердечной мышцей, а ИИ — интерпретирует получаемую информацию.

21 Июля, Пятница
Intel выпустила USB-ускоритель искусственного интеллекта для любого ПК

Компания Intel анонсировала Movidius Neural Compute Stick — компактное устройство в форм-факторе "флешки", которое предназначено для ускорения вычислений, связанных с глубоким обучением нейронных сетей. USB-брелок призван снизить порог вхождения в сферу разработки, настройки и развертывания приложений искусственного интеллекта.

19 Июля, Среда
Российский стартап Bartini представил дизайн своего летающего такси на блокчейне

Российский проект Bartini впервые показал дизайн своего беспилотного электросамолета с вертикальным взлетом и посадкой, который предполагается использовать в качестве аэротакси с помощью блокчейна. Об этом Rusbase сообщили представители проекта.

17 Июля, Понедельник
Элон Маск назвал ИИ «основной угрозой» для человечества и заявил о необходимости его регулирования

Глава компаний Tesla и SpaceX Элон Маск, выступая перед губернаторами США, назвал искусственный интеллект «основной угрозой» для человечества. Предприниматель заявил о необходимости регулирования развития ИИ, передаёт The Wall Street Journal.

13 Июля, Четверг
Глава Qiwi Сергей Солонин запустил академию по изучению блокчейн-технологий

Школа компьютерных технологий Scream School, среди инвесторов которой глава Qiwi Сергей Солонин, разработала программу изучения технологии блокчейн с нуля. Об этом vc.ru сообщили в Qiwi.

12 Июля, Среда
Microsoft выпустила приложение, которое рассказывает слабовидящим о мире вокруг

Microsoft выпустила мобильное приложение Seeing AI для слабовидящих и слепых людей. Сервис описывает объекты вокруг пользователя с помощью технологий компьютерного зрения, пишет The Verge.

07 Июля, Пятница
Google выпустила "Paint для виртуальной реальности"

Компания Google выпустила бесплатную программу Block для создания 3D-графики внутри виртуального пространства. Как говорят представители поисковика, новинка очень проста в освоении и не требует навыков 3D-рисования.


05 Июля, Среда
Акселератор для стартапов из СНГ Starta в ходе ICO привлек $1,5 млн за 15 минут

Российско-американский акселератор Starta Accelerator в ходе первичного предложения токенов (ICO) для финансирования своих портфельных стартапов привлек целевую сумму в $1,5 млн за первые 15 минут. За результатами ICO можно наблюдать на специальном сайте, информацию подтвердили в разговоре с Rusbase представители компании Cross Coin.


04 Июля, Вторник
РФПИ и Российско-китайский инвестфонд инвестируют $12 млрд в инновационные технологии

Российский фонд прямых инвестиций (РФПИ) и Российско-китайский инвестиционный фонд (РКИФ) планируют подписать соглашение о совместных инвестициях в рамках визита председателя Китая Си Цзиньпина в Москву. Об этом пишет РБК со ссылкой на пресс-службу РФПИ.

Июнь 2017
29 Июня, Четверг
Instagram запустил фильтрацию спама в комментариях с помощью машинного обучения

Фотосервис Instagram запустил функцию блокировки спама в комментариях к публикациям и прямым эфирам. Фильтр поддерживает девять языков, в том числе русский, сообщили vc.ru представители компании.

28 Июня, Среда
«Ростех» открывает полигон для инноваций

Госкорпорация «Ростех» планирует до конца этого года запустить первую в России «Умную фабрику» — испытательный полигон для отработки инновационных производственных технологий.

27 Июня, Вторник
Amazon построит башню для дронов-курьеров

Компания Amazon запатентовала проект огромной башни, которая будет использоваться в качестве перевалочного пункта для беспилотников, занимающихся развозкой товаров покупателям. "Пункт обработки и исполнения заказов с роботами-курьерами и грузчиками может быть возведен в самых густонаселенных районах городов.

22 Июня, Четверг
Инженеры научили дронов видеть сквозь стены

Команда инженеров из Калифорнийского университета в Санта-Барбаре представила технологию, которая позволяет беспилотным летательным аппаратам видеть сквозь стены.

21 Июня, Среда
«Сбербанк» рассказал о первом выявлении мошенничества с помощью ИИ

«Сбербанк» сообщил о фиксации нового метода мошенничества с помощью искусственного интеллекта. Об этом пишет ТАСС со ссылкой на зампреда правления банка Станислава Кузнецова.





Наверх